此时的富国银行不过是一家在加州比较知名的社区银行,并购了克罗克银行之后,总资产能够有两百亿美元左右。
而银行的总资产并不代表着实际价值,因为这其中很大的一部分都是用户的储蓄,属于负债,许多资产足有上万亿美元的银行,其市值也不过只有一千多亿美元而已。
现在富国银行并购了克罗克银行之后,资产勉强接近两百亿美元,市值也不过是十四五亿美元的样子。
保罗这两个月,通过点金手投资,还有大西洋基金公司,以至少30%的溢价,最高翻倍的价格,收购富国银行的股份。
如今银行的普遍业绩都不好,加上保罗肯拿出来足够的溢价,所以顺利的从银行的股东、券商、投行甚至股市上,花费了六亿美元,收购富国银行总共27.76%的股份。
收购了这么多的股份,成功的让保罗成为了富国银行举足轻重的股东,为此,富国银行专门召开了董事会,欢迎保罗这位新股东的加入。
“很高兴认识诸位。”
在富国银行的董事会上,作为新晋的大股东,保罗发表了自己的讲话:“如今美国的金融行业正面临剧变,我们正面临着严峻的挑战,我之所以挑选富国银行,因为它秉承的经营理念。
如今面临剧变,大多数银行不知所措,就如同克罗克银行,他们只从银行本身认识自己,经营运作,并且固持己见,保护所谓的“传统的银行文化”,可富国银行的选择让我刮目相看。
我之所以加入富国银行,成为诸位中的一员,首先是认同富国银行视自己为恰巧涉足银行业的企业的理念。
旧的,传统的银行文化已经走向衰亡,反倒是富国银行现在这样,“像经营企业一样经营银行”和“像业主一样经营银行”,这样的经营理念,才有可能带领一家银行走向成功。
从七十年代开始,富国银行就走在了一条正确的道路上……
富国银行在人事决定上的严厉,从高层做起,也是管理上最大的亮点。
只有先对高层严格把关,接下来才能够更好地约束基层。实现跨越性的进步,对内就要严格标准,首当其冲就是责任最为重大的管理者。
在前不久克罗克银行的并购过程中,银行的管理层大多被开除,可那些基层人员大半却流了下来。
这也是我最看重富国银行的一点,这会让我们拥有业内最优秀的管理队伍,他们明白面对银行业的剧变,应该怎么做。
有了这些人才的帮助,相信富国银行会迎来巨大的发展,只要坚持严格考验,以人为本,严格要求的理念,源源不断的培养、引入人才,我们一定能够成为世界上最杰出的超级全球银行。
银行业的剧变是考验,也是巨大的机遇,他会冲刷掉那些砂石,将真正的钻石显
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