的机会，便是我们将来一个方针！”
周荣庆精神一震，说道：“没问题！就算是日本，我们真维斯也给优衣库带来强大的压力，柳井正妄想通过开设门店数量来和我们竞争，殊不知他们的纯利率是越来越低了！”
由于港流文化在亚洲的兴起，也带动了香江品牌的认知度，这种隐形的价值，真是无可估量的。为此，LEIT集团还有不少专门的‘港流服装品牌’，也是在海外大受欢迎。
林祖辉点点头，说道：“加快门店数量的事情，等我通知，先不要着急！”
一时间，所有人都精神集中，原来在半年前，林祖辉出面干涉了真维斯的门店扩张，否则优衣库的压力会更大；不仅仅真维斯被叫停了很多门店计划，就连其它服装品牌，也叫停了亚洲的开店机会。反倒是佐丹奴，在一年多前开始大举进入欧美。
林祖辉没有接着说，大家只得继续经营好手上的业务。
金融危机后，趁着店铺租金大降，才是最好的扩张机会，这叫反周期。
“好的”周荣庆说道。
接下来，就是佐丹奴刘国权的汇报。
早期，佐丹奴未被LEIT集团收购前，便已经是台岛和东南亚的畅销品牌；而被收购后，LEIT集团立马加大佐丹奴的海外发展，而如今，更是被集团拿到欧美市场发扬光大。虽然不一定征服欧美，但好处肯定是多多的。
刘国权的汇报中，亚洲业绩一如既往的好，纯利高达六亿左右；而美国不仅没有赚钱，反而亏损了5000万港币，欧洲小赚3000万港币。
听到美国亏损5000万港币，林祖辉反而笑道：“北美亏这点，我觉得是个好消息。我们在第五大道那个门店，怕是亏损就差不多如此多了吧！”
佐丹奴在纽约第五大道，有一个足足上万平方米的超级门店，那就是佐丹奴在欧美的招牌，每天都会发布全球流行元素。
刘国权点点头，说道：“这个门店去年亏损6000万港币，其它门店其实我们还是赚的！老板当初的想法非常好，就是只开设一家全球旗舰店在第五大道，北美其它门店都采用面积不大的模式”
不是林祖辉聪明，而是有优衣库前世的前车之鉴，优衣库前世在北美尽开的是大型门店，所以造成了连续16年的亏损。
林祖辉吸取教训，才有了ZARA的‘油渍战术’，先将佐丹奴在一个城市开设一家中心门店，然后再像油渍一样，在周围开设其它门店。而这个中心门店稍微大点，周围（城市计）的门店则以中小型为主。
他本人对于佐丹奴征战欧美，还是有七分信心的，更何况，就算赚不大钱，那也是提升了整个品牌。话说回来，林祖辉还挺羡慕行李员手中的那个品牌，前世居然能做到市值千亿。
归根
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