的机会,便是我们将来一个方针!”
周荣庆精神一震,说道:“没问题!就算是日本,我们真维斯也给优衣库带来强大的压力,柳井正妄想通过开设门店数量来和我们竞争,殊不知他们的纯利率是越来越低了!”
由于港流文化在亚洲的兴起,也带动了香江品牌的认知度,这种隐形的价值,真是无可估量的。为此,LEIT集团还有不少专门的‘港流服装品牌’,也是在海外大受欢迎。
林祖辉点点头,说道:“加快门店数量的事情,等我通知,先不要着急!”
一时间,所有人都精神集中,原来在半年前,林祖辉出面干涉了真维斯的门店扩张,否则优衣库的压力会更大;不仅仅真维斯被叫停了很多门店计划,就连其它服装品牌,也叫停了亚洲的开店机会。反倒是佐丹奴,在一年多前开始大举进入欧美。
林祖辉没有接着说,大家只得继续经营好手上的业务。
金融危机后,趁着店铺租金大降,才是最好的扩张机会,这叫反周期。
“好的”周荣庆说道。
接下来,就是佐丹奴刘国权的汇报。
早期,佐丹奴未被LEIT集团收购前,便已经是台岛和东南亚的畅销品牌;而被收购后,LEIT集团立马加大佐丹奴的海外发展,而如今,更是被集团拿到欧美市场发扬光大。虽然不一定征服欧美,但好处肯定是多多的。
刘国权的汇报中,亚洲业绩一如既往的好,纯利高达六亿左右;而美国不仅没有赚钱,反而亏损了5000万港币,欧洲小赚3000万港币。
听到美国亏损5000万港币,林祖辉反而笑道:“北美亏这点,我觉得是个好消息。我们在第五大道那个门店,怕是亏损就差不多如此多了吧!”
佐丹奴在纽约第五大道,有一个足足上万平方米的超级门店,那就是佐丹奴在欧美的招牌,每天都会发布全球流行元素。
刘国权点点头,说道:“这个门店去年亏损6000万港币,其它门店其实我们还是赚的!老板当初的想法非常好,就是只开设一家全球旗舰店在第五大道,北美其它门店都采用面积不大的模式”
不是林祖辉聪明,而是有优衣库前世的前车之鉴,优衣库前世在北美尽开的是大型门店,所以造成了连续16年的亏损。
林祖辉吸取教训,才有了ZARA的‘油渍战术’,先将佐丹奴在一个城市开设一家中心门店,然后再像油渍一样,在周围开设其它门店。而这个中心门店稍微大点,周围(城市计)的门店则以中小型为主。
他本人对于佐丹奴征战欧美,还是有七分信心的,更何况,就算赚不大钱,那也是提升了整个品牌。话说回来,林祖辉还挺羡慕行李员手中的那个品牌,前世居然能做到市值千亿。
归根
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